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鋼鐵業(yè)整合的四大優(yōu)點
鋼產(chǎn)量位列國內第一的河北鋼鐵集團董事長王義芳日前接受本報記者采訪時表示，避免重復建設、淘汰落后產(chǎn)能、提升市場話語權和內部資源優(yōu)化整合是推動當前鋼鐵業(yè)兼并重組的四大原因。
王義芳告訴記者：“現(xiàn)在大家都說國內鋼鐵產(chǎn)能達到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復建設，而大的企業(yè)集團形成后，一定程度上就能解決這個問題。”據(jù)他介紹，河北鋼鐵集團去年就否決了宣鋼一項總投資高達20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線。否決這條生產(chǎn)線，并不是因為技術落后，也不是因為沒有效益，而是因為河北鋼鐵集團已經(jīng)有了6條2000萬噸的熱板線的產(chǎn)能。如果沒有組建河北鋼鐵集團，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會上這個項目，因為宣鋼只有建材、型材，沒有板材，而且這個產(chǎn)品市場也不錯。
王義芳認為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設各自為政，有的時候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執(zhí)行，因為企業(yè)要生存，而大的企業(yè)集團形成以后，內部可以制定有序的發(fā)展計劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調。
提升市場話語權是進行行業(yè)整合的第三個好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團組建一年多，僅去年一年，拋開內部一些工作，一些戰(zhàn)略因素外，企業(yè)就節(jié)約資金22億元。他以采購合金為例，說明了集團下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來提高議價能力，同時降低采購風險的。
王義芳告訴記者：“現(xiàn)在大家都說國內鋼鐵產(chǎn)能達到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復建設，而大的企業(yè)集團形成后，一定程度上就能解決這個問題。”據(jù)他介紹，河北鋼鐵集團去年就否決了宣鋼一項總投資高達20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線。否決這條生產(chǎn)線，并不是因為技術落后，也不是因為沒有效益，而是因為河北鋼鐵集團已經(jīng)有了6條2000萬噸的熱板線的產(chǎn)能。如果沒有組建河北鋼鐵集團，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會上這個項目，因為宣鋼只有建材、型材，沒有板材，而且這個產(chǎn)品市場也不錯。
王義芳認為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設各自為政，有的時候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執(zhí)行，因為企業(yè)要生存，而大的企業(yè)集團形成以后，內部可以制定有序的發(fā)展計劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調。
提升市場話語權是進行行業(yè)整合的第三個好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團組建一年多，僅去年一年，拋開內部一些工作，一些戰(zhàn)略因素外，企業(yè)就節(jié)約資金22億元。他以采購合金為例，說明了集團下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來提高議價能力，同時降低采購風險的。
鋼鐵業(yè)整合的第四個優(yōu)點是企業(yè)資源的優(yōu)化。王義芳坦言，整合之前，各企業(yè)之間由于競爭導致好的技術經(jīng)驗或資源無法共享，而整合完成后，資源可共享，經(jīng)營能力可獲最大提高。
不銹鋼管廠家：溫州浙輝鋼業(yè)有限公司，專注高品質不銹鋼鋼管制造。發(fā)表于：2016-05-09